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        乘胜而上“大干红五月” 凝心聚力实现“双过半”

        2021-05-18 09:28    来源:党群工作部    作者:许卫萍

                四月份,龙钢公司铁钢材产量实现“788”目标、月度利润创历史最好水平。五月份,龙钢公司发出“大干红五月 再创新佳绩”的号召,并结合生产工作实际,靶向发力、多措并举,迅速掀起“大干红五月”新热潮,乘胜而上,为“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”和顺利实现“双过半”目标任务奠定了坚实基础。

                宣传鼓劲,营造大干实干氛围

                共识是奋进的动力。龙钢公司上下团结一心、凝聚合力,形成了推动各项工作的强大合力。各单位充分利用班前班后会、调度会、宣传栏、横幅标语等形式,借助公司网站、微信公众号、内刊等媒体平台,在公司叫响了“大干红五月 再创新佳绩”的口号,逐级部署,层层动员,全员行动,牢牢锁定“双目标”任务,齐心协力攻产量、提指标、创效益,充分调动和激发起广大干部职工的干事创业热情,以求真务实、真抓实干的作风,攻坚克难、奋勇争先,形成了全员齐心协力大干实干的良好局面。

                专业联动,守好安全生产红线

                进入夏季,气温居高不下。龙钢公司牢固树立“安全第一,生命至上”的理念,进一步夯实安全管理。一方面做好夏季后勤保障工作,及时发放防暑降温药品、用品,大力宣传防暑降温和中暑急救知识,确保夏季无一人中暑;另一方面加强对设备设施的监控、维护,规范操作控制程序,以精细化管理消除各种隐患,确保夏季安全生产。同时,以问题为导向狠抓工作落实,做好安全生产检查工作,夯实基层基础,营造出一个全员、全过程的安全生产良好的管理局面,确保公司环保和安全管理在区域钢铁企业中走在前列。

                成本管控,深挖降本增效潜力

                龙钢公司时刻以企业利益为重,牢固树立过“紧日子”思想,加强各类费用管控力度,算细账、细算账,汇聚起降本增效的不竭动力。五月份,为确保内部降本资源得到充分挖掘,龙钢公司从炉料优化、重点指标攻关、协同增效等方面制定出降本增效任务和措施40余项,并采取动态管理模式,创新运用任务清单一对一、责任挂靠人对人、跟踪考评事对事的管理机制,深推企业降本增效,激活创效“一池春水”。五月份,针对5#连铸机大包油缸油管在高温环境下爆管漏油的问题,一线员工积极讨论、研究、改造,就地取材,利用废旧钢板和石棉布制作隔热装置,不仅有效阻隔钢水直接炙烤油管,保证了生产顺行,降低了安全风险,而且年可节约费用30万余元。

                目标引领,确保实现“双过半”

                龙钢公司科学部署,明确了五月份重点工作、生产目标和责任单位。各单位坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念,乘胜而上,强化“三基三对标”,牢牢锁定“双目标”任务,紧抓“四个聚焦”,落实“四个突出”,持续开展全系统降本增效攻坚战,继续在深化内部管理,狠抓工艺技术,齐心协力攻产量、提指标、创效益上用功用力,主动作为,一手抓防风险,一手抓机遇,牢牢把握生产经营主动权,在稳中向好的局面中,确保企业利润稳定实现。同时强化关键经济技术指标攻关,与区域先进企业、自身历史最好水平对标,确保实现生产、经营指标双进位、双进步。

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